집단지능과 경제

목차
1.나비효과
2.집단지능과 진보
3.셰일혁명과 중동
4.블랙스완과 안티프레질
5.노동분업과 집단지능
6.운송과 에너지 티핑포인트
7.개방적 사고
8.집단지능과 부의 창출
9.러시아와 중국의 에너지 전략
참고문헌





1.나비효과

역사의 얼마나 많은 부분이 칼날 위에서 흔들렸는지 생각해 본 적이 있는가? 바람 한 줄기, 사소한 결정 또는 우연한 만남이 사건을 근본적으로 다른 방향으로 돌렸을 수 있을까? 역사를 자세히 살펴보면 세계의 운명이 종종 실낱같은 희망에 달려 있다는 놀라울 만큼 많은 증거를 발견하게 될 것이다. 롱 아일랜드 전투에서 워싱턴의 군대는 다음 날까지 살아남아, 결국 독립 전투에서 승리했다. 미국의 자유를 향한 투쟁의 방향을 바꾼 사건은 중요한 순간에 발생한 기상 변화(제갈량의 적벽대전에 비견)였다. 역사적으로 얼마나 많은 결과가 순전히 우연에 달려 있었는지 생각해보면 어안이 벙벙해진다. 여러분의 개인적 역사에서도, 삶 속에 얽힌 호기심 많고, 우스꽝스럽고, 때로는 비극적인 무작위성의 흐름을 목격했을 것이다. 우리가 내딛는 모든 발걸음마다, 아무도 생각하지 못하는 작고 예측할 수 없는 일에서 인생을 바꿀 만한 사건이 발생할 수 있다. 급진적인 변화는 모호한 사고나 실수에서 비롯될 수 있다. 미래를 예측하는 것이 그렇게 어려운 이유가 바로 여기에 있다. 앞으로 무슨 일이 일어날지 생각할 때, 예상치 못한 일이 일어날 것이라고 예상하는 게 가장 좋다. 하지만 긍정적인 면도 있다. 정확한 사건을 예측하는 것은 불가능하지만, 인간의 행동을 예측하는 것은 여전히 ​​신뢰할 수 있다. 외부 변화에 관계없이 사람들은 예측 가능한 방식으로 불안, 두려움, 불확실성에 반응하는 경향이 있다. 일단 이러한 방법에 대해 배우고 나면, 이러한 시대를 초월한 심리적 상수를 바탕으로 자신 있게 결정을 내릴 수 있다. 큰 결정을 내리기 전에 위험을 꼼꼼히 검토하는가? 우리 중 다수는 그렇게 한다. 하지만 예측이 불가능하기 때문에 가장 큰 위험을 놓치는 경우가 많다. 자연 재해부터 전쟁까지, 역사적으로 가장 큰 사건 중 대부분은 아무도 상상하지 못했던 위협에서 발생했다. 재정 고문인 칼 리차즈가 말했듯이, 위험이란 당신이 모든 것을 생각했다고 생각한 뒤에 남는 것이다. 세상은 복잡하고 예측하기 어렵다. 우리가 아무리 부지런하더라도, 위협은 틈사이로 침투한다. 그렇기 때문에 예측에 너무 좁게 초점을 맞추면 종종 실패하게 된다. 가장 큰 어려움은 누구도 생각지 못한 일에서 발생한다. 세상의 복잡성에 대처하려면 회복력과 광범위한 대비가 훨씬 더 나은 전략이다. 이 교훈은 개인 건강부터 기업 전략, 지정학까지 다양한 맥락에 적용될 수 있다. 


2.집단지능과 진보

자본주의의 변화를 차트로 그려보라. "우리는 이 나라에서 물건을 만들곤 했어요." HBO의 냉정한 드라마 The Wire에서 부두 노동자가 투덜거린다. 이는 서부의 녹슨 벨트에서 불만을 품은 수백만 명의 유권자들이 공유하는 불평이다. 펜실베이니아의 제철소에서 요크셔의 석탄 광산, 토리노의 자동차 공장에 이르기까지 한때 상징적이었던 많은 산업 허브가 조용해졌다. 일자리 상실과 지역적 정체성의 붕괴에 대한 책임은 종종 "해외 이전"에 있다. 그러나 세계적 노동 분업에서 이익을 얻은 아시아 국가들은 이제 그들만의 녹슨 벨트를 가지고 있다. 세계화가 피츠버그, 요크셔 또는 토리노에서 고통스러운 경제적 격변을 부분적으로 설명하지만, 경제 생활의 "비물질화"라는 또 다른 요인이 작용한다. 오늘날의 선도적 기업, 즉 21세기를 지배할 기업은 산업 시대의 공장과 조립 라인을 건설한 자본가와 다르다. 그들의 사업 모델은 자본을 소유할 것을 요구하지 않는다. 아마존처럼 가장 가치 있는 제품이 의존하는 서버 팜조차 소유하지 않은 그들은 서비스로서 자본을 구매한다. 그들이 만드는 것조차도 대부분이 이미지다. 예를 들어 iPhone은 들어가는 재료 때문에 가치가 있는 것이 아니라 그것이 나타내는 아이디어 때문에 가치가 있다. 영국의 경제학자 존 케이는 이러한 변화가 자본주의를 변화시키고 있다고 주장한다. 기업이 전통적인 소유권에서 더 유동적이고 자산이 적은 모델(서비스 사업)로 이동함에 따라 경제 생활에 대한 우리의 이해는 업데이트되어야 한다. 집단 지능은 인간의 진보를 촉진한다. "corporation"이라는 단어는 "몸"을 의미하는 라틴어 corpus에서 유래했으며 일반적으로 공동으로 행동하는 사람들의 조직된 그룹으로 정의된다. 부족, 길드, 대학 및 국가와 같은 기업은 인간 협력의 오랜 역사의 일부로, 혼자서는 이룰 수 없는 일을 공동으로 이룰 수 있게 해준다. 집단 지식의 힘은 삶의 많은 영역에서 분명하게 드러난다. 예를 들어 위키피디아를 살펴봅시다. 어떤 사람은 나비에 대해 많이 알지만 백조에 대해서는 거의 알지 못할 수 있고, 동물학자는 동물에 대해서는 잘 알지만 터키 문법이나 불법 행위법에 대해서는 전혀 모를 수 있다. 위키피디아는 한 그룹의 합산 지식이 개인의 지식을 훨씬 능가하기 때문에 번창한다. 이는 집단 지식의 주요 이점 중 하나이다. 핵심은 효율성, 즉 많은 손이 가벼운 작업을 하는 것이다. 그러나 집단적 노력은 단순히 정보를 모으는 것 이상이다. 공유된 지식(존재)이 문제 해결 능력으로 전환되면 혁신과 진보의 원동력인 집단 지능(당위)이 된다. 달리기의 역사를 생각해 봅시다. 수천 년 동안 인간의 속도는 거의 변하지 않았다. 그러다 20세기에 기록이 깨지기 시작했다. 이 극적인 진전을 설명하는 것은 무엇일까? 한 가지 중요한 요인은 우리가 이제 달리기에 대해 훨씬 더 많이 알고 있다는 것이다. 하지만 두 가지 다른 힘도 역할을 했다. 첫째, 달리기에 대한 상업적 시장의 부상은 투자를 촉진하고, 전문화를 장려하고, 참여를 확대했다. 한때 유럽 남성의 아마추어 추구였던 것이 동아프리카와 서아프리카 선수가 주도하는 글로벌 프로 스포츠로 진화했다. 둘째, 경쟁은 협력을 촉진했다. 마라톤을 조직하려면(올림픽은 말할 것도 없고) 조직자, 스폰서, 과학자, 선수를 한데 모아야 하는 대규모 조정이 필요하다. 이 인프라 덕분에 공유된 지식을 새로운 역량으로 전환할 수 있다. 간단히 말해, 이것이 인간이 더 빨라진 방식이다. 하지만 달리기만은 아니다. 집단 지능은 또한 우리가 거의 모든 면에서 어떻게 더 나아졌는지 설명한다.


3.셰일혁명과 중동

 이의 한 예로, 미국이 카타르와 다른 생산국으로부터 주요 가스 수입국이 될 준비를 하고 있던 2000년대에 미국의 천연 가스 미래에 대한 비관적인 전망이 나왔지만, 집단 지능을 활용한 시장 효율적인 프래킹 기술의 발전으로 전례 없는 붐이 일어났다. 펜실베이니아의 마르셀러스 셰일과 텍사스의 바넷 셰일에서 가스 생산이 급증했다. 그런 다음 훨씬 더 큰 발견이 있었다. 같은 기술로 석유를 추출할 수 있다는 것이다. 노스다코타의 바켄 지층과 텍사스의 이글포드 셰일에서 새로운 에너지 핫스팟이 생겨나 잠자던 마을이 붐타운으로 변모했다. 경제적 파장 효과는 미국의 제조업을 변화시켰다. 2015년까지 미국의 산업용 전기 가격은 유럽과 아시아보다 30~50% 낮았다. 환경적, 사회적 비용은 격렬한 논쟁을 불러일으켰다. 키스톤 XL 파이프라인 논란은 2008년 TransCanada가 앨버타 타르샌드 오일을 네브래스카까지 운반하는 1,179마일의 파이프라인을 제안하면서 시작되었다. 2016년 스탠딩록에서 스탠딩록 수족이 이끄는 수천 명의 시위대가 수개월 동안 캠프를 치고 다코타 액세스 파이프라인으로부터 수원을 보호하면서 프래킹의 광범위한 영향에 대한 세계의 관심을 끌었다. 지정학적으로 미국의 셰일은 세계 에너지 역학을 변화시켰다. 러시아의 유럽에 대한 가스 레버리지는 미국 천연가스가 폴란드에서 리투아니아에 이르기까지 국가에 공급되면서 약화되었다. 사우디 아라비아는 2014년과 2020년에 시장에 석유를 쏟아부어 미국 셰일을 수익성 없게 만들려고 시도했다. 이는 이란과 베네수엘라와 같은 석유 의존 경제가 낮은 가격으로 인해 심각한 경제적 압박을 받으면서 지역적 긴장을 조성했다. 셰일 혁명은 중요한 진실을 보여준다. 에너지 혁신은 세계 권력의 지도를 다시 그린다. 국가들이 다음 에너지 전환을 통제하기 위해 경쟁함에 따라 이 미국 이야기의 교훈은 더욱 중요해질 것이다. 한편, 사우디를 필두로 현대 중동의 지도는 문자 그대로 석유를 중심으로 그려졌다. 1916년 사이크스-피코 협정으로 영국과 프랑스는 오스만 제국을 분할했고, 영국 관리들은 지도에 표시된 자국의 경계가 석유에 대한 접근을 보장하도록 했다. 이는 미국산 석유에 대한 의존을 피하기 위한 전략적 움직임이었다. 이 식민지 지도는 이라크, 사우디 아라비아, 이란과 같은 국가가 출현하는 데 영향을 미쳤으며, 각각은 미래의 궤적을 정의할 방대한 석유 매장량을 상속받았다. 이 지역의 석유 정치는 OPEC 최대 생산국인 사우디 아라비아와 이란 간의 경쟁을 중심으로 결정되었다. 1979년 이란 혁명은 이러한 역학 관계를 바꾸어 서방에 우호적인 샤를 미국의 이익에 적대적인 이슬람 공화국으로 대체했다. 이란이 세계 석유 운송량의 3분의 1이 통과하는 호르무즈 해협을 봉쇄하겠다고 위협하고, 사담 후세인이 이끄는 이라크가 이란의 석유 시설을 공격하면서 석유가 주요 전장이 되었다. 걸프 전쟁은 나중에 이라크의 전략적 중요성과 지역 갈등에 대한 세계 석유 공급의 취약성을 모두 강조했다. 이란의 핵 능력 추구는 필수 석유 경로를 통제하는 핵무장 국가에 대한 국제적 우려를 불러일으켰다. 서방 강대국은 협상을 강제하기 위해 이란의 석유 수출(경제적 생명선)을 표적으로 제재를 가했다. 이러한 제재로 이란의 수출은 일일 250만 배럴에서 100만 배럴로 줄었고, 이는 미국의 셰일 혁명이 공급 격차를 메우면서 가능해진 전략이었다. 2015년 핵 협정은 이란의 석유 수출을 잠시 회복시켰지만, 트럼프가 2018년에 탈퇴하면서 제약이 다시 제기되었고, 이란은 이라크를 "저항의 축"으로 끌어들여 지역 동맹을 강화해야 했다. 특히 2014년 가격 폭락과 같은 유가 변동성은 이 지역의 경제적 취약성을 드러냈다. 이러한 충격은 미국의 셰일 생산 증가와 기후 변화에 대한 세계적 관심 증가와 결합되어 중동 강대국이 석유 이후의 미래를 계획하도록 했다. 사우디 아라비아는 2016년에 비전 2030을 시작하여 기술과 관광에 대한 막대한 투자를 통해 경제를 혁신하는 것을 목표로 했다. UAE도 마찬가지로 다각화를 가속화하여 재생 에너지에 수십억 달러를 투자하고 2019년까지 세계 최대 규모의 태양광 발전소 단계를 완료했다. 2020년까지 이 석유 강국들은 경제를 재창조하기 위해 경쟁하며, 전통적인 석유 지배력이 미국의 셰일 경쟁, 재생 에너지 도입, 석유 수요가 정점에 다가오는 전망으로 인해 전례 없는 어려움에 직면했다는 것을 깨달았다.


4.블랙스완과 안티프레질

 삶이 아무리 좋아져도 만족을 느낄 수 없는 것 같다고 느낀 적이 있는가? 당신은 혼자가 아니다. 사실, 행복은 우리의 실제 상황과는 상관이 적고, 우리의 기대와 훨씬 더 큰 관련이 있다. 문제는 시간이 지날수록 대부분의 사람들의 삶이 좋아지는 경향이 있는데, 그에 따라 기대치도 높아진다는 것이다. 좋은 삶을 위한 목표는 점점 더 멀어지고 있다. 그래서 물질적 여건은 수십 년이 지나도 개선되지 않고, 기대치는 더 빨리 높아지면서 행복 수준은 크게 변하지 않는다. 전문가들은 이를 쾌락의 러닝머신이라고 부른다. 그것은 영원히 계속되어 왔지만, 현대에 이르러 가속화되었다. 집단 지능의 활용에도 불구하고 불평등이 심화되면서 성장이 계층화되기 때문에 우리 자신의 상황은 나아지더라도 다른 사람들의 천문학적 부는 우리에게는 아무 데도 진전이 없다는 느낌을 줄 수 있다. 그렇다면 해결책은 무엇일까? 99세까지 산 투자의 전설 찰스 멍거는 행복하게 살려면 우선, 의식적으로 기대치를 낮추는 것이라고 말했다. 핵심은 기대치를 관리하는 것이며, 행복을 결정하는 데 있어서 기대치가 물질적 환경과 동등하거나 그보다 더 큰 역할을 한다는 것을 인식하는 것이다. 이러한 기대치에 대해 인간은 확실성을 갈구하지만, 의심을 없애고자 하는 욕망은 종종 우리를 잘못된 길로 인도한다. 문제는, 인생은 보장이 아닌 확률로 가득 차 있다는 것이다. 이론적으로는 우리는 이를 이해한다. 하지만 현실 세계에서는 확률과 미묘한 차이가 종종 뒷전으로 밀려난다. 모호성을 인정하는 정확한 예측은 만족스럽지 못한다. 모호하지 않은 주장은 부정확하더라도 위안을 준다. 심리학자 필립 테틀록의 연구가 보여주듯이, 모호하지만 대담하면서도 확신에 찬 예측을 내리는 전문가가 겸손한 예측가보다 더 인기가 있는 것이다. 후자가 아무리 신뢰할 만하더라도 말이다. 우리는 또한 실제 사건의 확률을 파악하지 못하고 그것을 불가능하거나 불가피한 것으로 여긴다. 자연재해와 같은 확률이 낮은 사건이 발생하면 우리는 믿을 수 없을 정도로 충격을 받는다. 그리고 확률이 높은 사건이 발생하지 않을 때, 우리는 부정행위라고 소리친다. 불편한 진실은 정확성과 확실성이 대개 상충된다는 것이다. 확률은 구체적인 사항을 예측하는 것이 아니라 가능성을 포착하기 위한 것이다. 우리의 기대와 모순되는 단 하나의 사건이 발생했다고 해서 확률이 틀렸다는 것을 증명하는 것은 아니다. 세상에 대한 정확한 그림을 얻으려면 장기간에 걸친 결과를 비교해야 한다. 그러니 예측을 할 때는 극단적인 상황을 조심하라. 80%의 신뢰도로 예측을 내리는 섬세한 예측은 100% 확실성을 주장하는 예측보다 아마 더 정확할 것이다. 불확실성을 받아들이는 데는 지혜가 필요하지만, 정확성보다 확실성을 더 중시하는 우리의 편견을 깨닫는 것이 우선이다. 왜 일부 신기술은 빠르게 널리 채택되는 반면 다른 기술은 사라져 버릴까? 기본 경제 상황이 가격 상승을 뒷받침하지 못할 때에도 왜 주택 거품이 형성되는가? 역사, 정치, 경제 등 여러 분야에서 말이 안 되는 일들이 항상 일어난다. 우리는 세상이 깨끗한 논리를 따르기를 원하지만, 종종 결과를 좌우하는 감정적이고 정량화할 수 없는 힘이 있다. 2008년 게임스톱과 리먼브라더스는 서로의 운명이 극적으로 갈라지기 전까지는 비슷한 재무 상태를 유지했다. GameStop은 일부 Reddit 사용자들에게 강박관념의 대상이 되었고, 그 결과 주가가 급등했다. 리먼브라더스는 투자자들의 신뢰를 잃었고, 이로 인해 회사는 파산에 이르렀다. 차이점은 사람들이 스스로에게 들려준 이야기, 즉 통계만으로는 우리의 부조리한 현실을 만들어내는 감정과 사회적 힘을 측정할 수 없다는 것이다. 그들은 좋은 이야기에 대한 우리 인간의 사랑을 설명하지 못한다. 일화가 엄청난 양의 데이터보다 얼마나 강력한지 보여주는 예이다. 그리고 훌륭한 스토리텔러가 역사의 흐름을 바꿀 수 있는 방식이 바로 그것이다. 마틴 루터 킹 목사의 상징적인 "나에게 꿈이 있습니다" 연설을 떠올려보라. 물론, 흥미로운 이야기가 항상 인류의 발전을 위해 쓰이는 것은 아니다. 그들은 불편한 사실보다는 우리가 바라는 사실을 듣는 것을 선호한다는 점을 이용할 수 있다. 하지만 그것은 단지 요점을 강화할 뿐이다. 스토리는 통계가 거의 할 수 없는 방식으로 사람들의 감정을 자극하여 영향을 미칠 수 있다. 그러니 다음에 이치에 맞지 않는 일이 일어나면 좌절하지 마시라. 스프레드시트(데이터)가 세상을 지배하는 것은 아니라는 사실을 받아들이라. 사업, 투자, 인생 등 모든 분야에서 가장 좋은 이야기가 승리하는 경우가 많다.


5.노동분업과 집단지능

리스크를 분산하고 적응력을 강화하기 위해 노동 분업은 집단 지능을 활용하여 기회를 창출한다. 지난 2세기 동안 인류의 발전에 대한 이야기를 자본주의에 대해 이야기하지 않고는 할 수 없다. 그리고 일단 자본주의에 대해 이야기하기 시작하면 유명한 스코틀랜드 경제학자 아담 스미스의 이름을 피할 수 없다. 스미스가 18세기에 자본주의를 분석하기 시작했을 때 자본주의는 아직 초기 단계였지만 그는 자본주의의 혁명적 미래를 직감했다. 노동을 분업하는 생산 과정은 전문적인 작업으로 세분화되었다. 전체는 부분의 합보다 크다. 비교적 비숙련 노동자 12명이 모여 가장 숙련된 장인보다 훨씬 더 많은 것을 생산할 수 있다. 스미스는 그 이유를 말해준다. 하루 종일 같은 일을 하는 노동자는 더 큰 손재주를 얻고 작업대 사이를 오가는 데 시간을 낭비하지 않는다. 생산 과정을 나누면 숙련된 사람은 복잡한 작업을 위해 고용되고 비숙련 노동자는 나머지 작업을 위해 고용된다. 스미스의 공장은 각 부분이 고유한 전문화된 역할을 하지만 공통된 목표를 추구하기 위해 협력하는 조립품이다. 생물학적으로 동등한 것은 인간의 몸으로, 뇌에 의해 일관성 있게 조직된 사지, 기관, 능력의 집합체이다. 경제 생활에서 법인은 유사한 역할을 한다. 즉, 집단 지능의 본거지이며, 부품의 조합과 조정을 보장한다. 오늘날 가장 성공적인 제품 중 일부는 조립품이다. 결합하고 조정하는 사람을 지칭하는 용어가 있다. 프랑스어로 '중간에서 취하다'는 뜻의 'entrepreneur'이다. 오늘날의 더 넓은 의미를 갖기 전에는 특정 종류의 조립을 조직하는 사람, 즉 연극 제작 관리자를 지칭했다. 결합하고 조정한다는 원래 의미의 기업가 정신은 우리 시대의 가장 상징적인 제품 중 하나인 스마트폰의 비결이다. 스티브 잡스가 2007년에 Apple의 iPhone을 공개하기 전에는 할 수 없었던 일을 이 기기 만으로 거의 할 수 있었다. 외출할 때는 전화 부스로 전화를 걸었고 일반 카메라로 사진을 찍었다. 데스크톱 컴퓨터에서 이메일을 열고, 특정 번호로 전화해서 택시를 부르고, 내일 비가 올지 날씨 예보를 보았다. 하지만 스마트폰은 이 모든 기능을 주머니에 넣을 수 있는 기기에 통합했다. Apple이 이렇게 수익성이 좋은 이유는 각 부분의 합보다 더 가치 있는 매우 바람직한 조립을 만드는 재주가 있기 때문이다. 그리고 지구상에서 가장 복잡한 대량 생산 제품이라고 할 수 있는 민간 항공기를 만드는 항공우주 기업인 에어버스가 있다. 에어버스의 생산 공정은 대륙적 규모로 노동 분업을 실천한다. 주력 여객기인 에어버스 A350의 모든 부품은 전문가가 제조한다. 엔진은 영국산이고, 날개는 웨일즈에서 제작되며, 수직 안정판은 독일에서 생산되고, 동체는 스페인에서 용접된다. 프랑스 툴루즈에 있는 기업 본사 근처에서 이루어지는 생산 공정의 유일한 부분은 최종 조립이다. 그 조립 라인에서 마침내 굴러 나오는 비행기는 엄청나게 복잡하다. 에어버스 A350을 조립하는 데 필요한 지식을 배우려면 두 번의 인생이 충분하지 않다. 결국, 아이폰뿐만 아니라 이 비행기를 공중에 띄우는 것은 개인의 천재성이 아니라 집단 지능이다


6.운송과 에너지 티핑포인트

운송과 에너지는 오랫동안 떼려야 뗄 수 없는 관계였다. 화석 연료는 자동차, 트럭, 비행기, 선박에 동력을 공급하는 반면, 사람과 물품을 이동시켜야 하는 필요성은 전 세계 에너지 소비의 거의 4분의 1을 차지한다. 하지만 집단 지능을 통한 기술 혁신은 이러한 관계를 근본적으로 바꾸고 있다. 테슬라의 성공은 전기 자동차 혁명을 선도하여 리튬 이온 배터리 구동 자동차가 바람직하고 상업적으로 실행 가능할 수 있음을 증명했다. 스마트폰의 배터리와 비슷하지만 훨씬 더 강력한 이러한 배터리는 극적인 개선을 보였다. 지난 10년 동안 비용은 거의 90% 감소했지만 용량과 수명은 증가했다. 중국에서 노르웨이에 이르기까지 국가의 정부 인센티브는 전기 자동차의 높은 초기 비용을 상쇄하여 채택을 가속화했다. EV는 여전히 제한된 범위와 충전 인프라와 같은 문제에 직면해 있지만 기후 문제가 커지고 가격이 기존 차량과 동일 수준에 가까워짐에 따라 발전하고 있다. 이러한 변화는 전기화를 넘어 확장된다. 2004년 미국 군대의 DARPA 그랜드 챌린지는 팀을 초대하여 모하비 사막을 가로질러 자율 주행차 경주를 벌이며 자율 주행 기술 혁명을 시작했다. 오늘날 Waymo와 Cruise와 같은 회사는 도시 거리에서 로봇 자동차를 시험하고 있으며, Uber와 Lyft와 같은 승차 공유 서비스는 사람들이 이동성에 대해 생각하는 방식을 바꾸고 있다. 자동차 소유에서 주문형 서비스로서의 교통으로 태도를 바꾸고 있다. 이러한 혼란으로 인해 기존 업체는 적응해야 했다. 디젤 배출 스캔들로 타격을 받은 폭스바겐은 전기 자동차 개발에 수십억 달러를 투자했다. GM은 가솔린 엔진을 완전히 단계적으로 폐지할 계획을 발표했고, Ford는 전기 및 자율 주행 기술에 자원을 투자했다. BP와 Shell과 같은 석유 거대 기업조차도 변화하는 환경을 인식하고 주유소에 충전소를 설치했다. 이러한 변화는 세계 에너지 지도를 다시 그릴 수 있다. 배터리와 전자 제품에 필수적인 재료인 리튬과 희토류 원소가 풍부한 국가는 새로운 에너지 강국이 될 수 있는 반면, 기존의 석유 생산 국가는 적응 압박에 직면해 있다. 교통은 전 세계 에너지 소비의 약 4분의 1을 차지하므로 이러한 변화는 화석 연료의 미래에 특히 중요하다. 그러나 2020년까지 이러한 변화는 초기 단계에 머물렀으며, 석유는 여전히 대부분의 세계 교통을 연료로 사용하고 있다. 집단 지능을 통한 기후 변화에 대처하려는 움직임은 글로벌 에너지 환경을 더욱 재편하고 있다. 온실 가스 배출의 주요 원인인 화석 연료는 엄청난 압박에 직면해 있다. 화석 연료는 전 세계 배출량의 약 80%를 차지하며, 석탄 화력 발전소, 석유 기반 운송, 천연 가스 난방이 주요 기여 요인이다. 2015년 파리 협정은 전환점을 기록했으며, 국가들은 지구 온도 상승을 2°C 이하로 제한하기로 약속했다. 탄소 가격이 핵심 도구로 등장했으며, 중국에서 캐나다에 이르기까지 2020년까지 배출량 거래 제도 또는 탄소세를 시행하고 있다. 그러나 진짜 과제는 화석 연료를 더 깨끗한 대체품으로 교체하는 것이다. 핵 에너지는 안정적이고 탄소가 없는 에너지를 제공하지만 후쿠시마와 같은 사고 이후 안전 문제로 대중의 반대에 직면해 있다. 한편 재생 에너지는 극적인 진전을 이루었다. 풍력 발전 비용은 2009년에서 2019년 사이에 70% 감소했고, 태양광 패널 가격은 거의 90% 하락했다. 독일과 덴마크와 같은 국가들은 재생 에너지에서 상당한 양의 전기를 생산하기 시작했지만, 태양이 항상 빛나지 않고 바람이 항상 불지 않는 간헐성은 여전히 ​​문제로 남아 있다. 획기적인 기술은 이러한 전환을 가속화할 것을 약속한다. 3D 프린팅은 생산을 현지화하여 제조 배출량을 줄일 수 있고, 탄소 포집 및 저장 또는 CCS 기술은 일부 화석 연료의 지속적인 사용을 허용할 수 있다. 2020년까지 여러 국가가 이미 대규모 CCS 프로젝트를 테스트하고 있었지만, 비용은 여전히 ​​장벽으로 남았다. 이러한 변화는 세계 에너지 지도를 다시 그릴 것을 약속한다. 모로코의 태양에서 노르웨이의 수력 발전 잠재력에 이르기까지 재생 자원이 풍부한 국가는 새로운 에너지 강국이 될 수 있다. 전통적인 화석 연료 강국은 적응해야 하는 압박에 직면하는 반면, 태양광 제조에서 우위를 점하고 있는 중국과 같이 청정 기술 개발을 선도하는 국가는 전략적 이점을 얻는다. 에너지의 지정학은 탄소가 풍부한 매장량을 통제하는 것에서 청정하고 재생 가능한 전력을 활용하는 기술을 습득하는 것으로 바뀔 수 있다.


7.개방적 사고

집을 짓는 데는 많은 주의가 필요하지만, 철거하는 데는 불과 몇 분밖에 걸리지 않는다. 마찬가지로, 인체가 완전히 발달하려면 수년이 걸리고, 사망은 종종 단순한 산소 결핍으로 인해 발생한다. 여기에는 주제가 있다. 진전은 매우 느리게 진행되며, 매일매일 또는 매년도 거의 눈에 띄지 않는다. 그 사이, 실패는 급속도로 닥쳐와 우리의 관심을 사로잡는다. 이런 블랙스완적 비대칭성은 우리의 세계관을 심오하게 형성한다. 지난 수십 년간의 의학적 진보와 COVID-19의 파괴적 영향을 비교하거나, 20세기의 꾸준한 소득 증가와 대공황의 혼란을 비교해보라. 하나는 미묘하게 복합화되고, 다른 하나는 즉시 파괴적이다. 대부분의 경우, 안티프레질적 사고로 실패로 인한 단점보다 발전으로 인한 이점이 더 크다. 하지만 우리의 뇌는 후자에 집착하는 반면 전자는 당연하게 여긴다. 우리는 기하급수적인 변화를 이해하지 못하기 때문에 느린 진행의 힘을 과소평가하기도 한다. 이는 투자에 있어서 우리의 참을성 없는 태도에서 드러난다. 우리는 보통 올해 가장 인기 있는 주식이 무엇인지 묻는다. 그런데 우리가 물어야 할 것은, 수십 년 동안 고수할 수 있는 것이 무엇인가이다. 즉, 장기적으로 작은 진전을 이루는 것이 마구잡이로 달려가서 빨리 실패하는 것보다 낫다. 우리는 종종 우리 자신과 다른 사람들의 삶에 중요한 사건이 미치는 심리적 영향을 과소평가한다. 전쟁은 결국 끝나고, 경기 침체는 역전되고, 재난은 복구되지만, 영향을 받은 사람들의 태도는 영원히 바뀔 수도 있다. 재난을 겪은 뒤에 나타나는 전형적인 여파 중 하나는 재난이 다시 닥칠 것이라고 기대하는 것이다. 생존자들은 원래 사건이 예측 불가능했기 때문에 근거 없는 확신을 가지고 잠재적 위기를 예측한다. 그들은 다시 한번 공격을 받는 것보다는 비관적인 태도를 취하는 게 낫다고 생각한다. 하지만 비교적 평화로운 시대에 자란 우리는 그런 경험이 얼마나 형성에 ​​중요한지 이해하는 데 어려움을 겪을 수 있다. 결론은 집단 지능에도 불구하고 사람들이 의견이 다를 수 있다는 것을 깨닫는 것이고, 그게 전적으로 괜찮다는 것이다. 대부분의 경우, 한쪽이 비이성적이거나 어리석어서 의견이 일치하지 않는 것이 아니라, 한쪽이 다른 쪽이 이해할 수 없는 경험을 했기 때문에 의견이 일치하지 않는 것이다. 그리고 인터넷 덕분에 예전보다 훨씬 다양한 관점에 노출되기 때문에, 우리는 이런 의견 불일치에 익숙해지는 게 좋다. 불일치를 이해하면, 우리의 사고방식을 형성하는 경험을 인정하고 다른 사람의 입장에서 생각하는 문을 열어준다. 의견 불일치는 언제나 우리 역사의 일부였으며 앞으로도 그럴 것이다. 그리고 언제나 그렇듯이 공감이 해결책이다. 


8.집단지능과 부의 창출

자본은 예전에는 유형적이었지만 이제는 변화하고 있다는데 다들 공감한다. 지금까지 우리는 소유권을 언급하지 않고 자본주의에 대해 이야기했다. 그 개념은 필연적으로 또 다른 유명한 경제학자, 칼 ​​마르크스의 이름을 떠올리게 한다. 마르크스에게 자본주의는 인간이 다른 것을 만들기 위해 만든 것, 즉 그가 부르는 "생산 수단"을 소유하는 것이다. 여기에는 도구, 직기, 조립 라인, 핀 공장이 포함된다. 자본(또는 토지)을 소유하지 않으면 무자본가는 자본가를 위해 일해야 한다. 노동자들은 자본, 즉 자본가의 도구, 공장, 조립 라인을 사용하여 임금을 받고 상품을 생산한다. 어떤 조건에서 무엇을 만들 것인지에 대한 통제권은 전적으로 소유자의 손에 달려 있다. 소유권과 권력은 동의어이다. 본질적으로, 산업혁명 이후 사업은 사무실 창문에서 자신이 소유한 자본을 바라보는 사람들이 통제했다. 20세기 기업들도 같은 방식으로 일했지만, 규모가 더 컸다. Ford는 타이어 원료를 공급하는 토지를 포함하여 생산 공정의 모든 부분을 통제하고 소유했다. 브라질 북부에 있는 5,500제곱마일의 고무 농장 이름인 Fordlândia는 Ford가 상징하는 상향식 기업 자본주의 시대의 기념비이다. 그러나 그 시대는 지나갔다. 20세기의 Ford와 우리 시대의 Apple은 모두 기업이 글로벌 노동 분업을 실천하는 사례이지만, 유사점은 거기까지이다. Ford와 달리 Apple의 아이폰은 캘리포니아에서 디자인되었고 나머지는 거의 다 아웃소싱하였으며 정말 가치 있는 것은 아이디어이다. 중국 본토에서 운영되는 대만 기업인 폭스콘은 Apple의 기기를 조립한다. 표면적으로 가장 큰 경쟁자 중 하나인 삼성은 그 안에 들어가는 대부분의 부품을 제조한다. 살펴보겠지만, 이런 종류의 통제와 소유권의 분리는 21세기 기업의 결정적 특징 중 하나가 될 가능성이 크다. Marriott International에서 Facebook과 Google에 이르기까지 오늘날 가장 성공적인 기업은 실제로 사용하고 수익을 창출하는 자본을 소유할 필요가 없다. 이는 자본의 본질이 바뀌었다는 것을 시사한다. 그것은 마르크스가 생각했던 생산 수단이 아니다. 실제로 그것은 서비스이다. 서비스 기업은 사무실용 회계 서비스나 생수를 사는 것과 같은 방식으로 그것을 구매한다. 결론은 권력이 더 이상 자본 소유에서 나오지 않는다는 것이다. 오늘날, 사업의 통제는 개인의 부를 창출한다. 간단히 말해서, 그것은 제프 베조스나 일론 머스크의 이야기이다. 알파벳, 아마존, 애플, 마이크로소프트, 테슬라와 같은 회사는 포드와 같은 20세기 중반의 거대 기업의 명령 및 통제 모델보다 스미스의 분업 공장에 정신적으로 더 가깝다. 그들이 유형 자본을 소유하고 있을 때조차도(예를 들어 테슬라의 조립 라인을 생각해 보라) 그것은 생산 과정에서 핵심 요소가 아니다. 그들이 전문으로 하는 것은 소프트웨어 엔지니어, 회계사, 마케터, 거래자, 컨설턴트의 관련 기술을 결합하고 조정하는 것이다. 이러한 근로자는 생산 수단이다. 그들의 머릿속에 담긴 노하우가 서비스 기업을 수익성 있게 만든다. 이 사업 모델에서 생산은 점점 더 비물질화되어 성장은 더 많은 물건이 아니라 더 나은 서비스에 관한 것이다. 스미스 시절에는 핀 몇 파운드가 약 11달러에 해당하는 비용이 들었을 것이다. 반면에 화이자 백신 2파운드는약 50만 달러가 들 것이다. 극단적인 예이지만 설명이 되는 예이다. 제품의 가치는 원자재가 아니라 제품에 들어가는 집단 지능에 점점 더 많이 있다. 


9.러시아와 중국의 에너지 전략

현 추세는 원자재보다는 제품에 들어가는 집단지능을 중시하는데, 아직 세계는 디지털 EGS에 적응하기 힘들어 아날로그를 유지하는 것을 눈감아 준다. 이의 선두 주자가 러시아인데 그의 세계적 영향력은 20세기 내내 변동했다. 소련의 초강대국에서 1991년 이후 붕괴까지, 러시아의 혼란스러운 1990년대에서 푸틴의 부활까지 말이다. 그러나 푸틴은 천연가스를 경제적 엔진이자 지정학적 레버로 활용하면서 러시아의 광대한 천연자원은 변함없이 유지되고 있다. 우크라이나와 러시아의 관계는 이러한 전략을 가장 잘 보여준다. 세계 최대의 가스 매장량을 관리하는 러시아 국영 거대 기업인 가즈프롬은 2006년과 2009년에 가격 분쟁으로 우크라이나에 대한 공급을 줄였다. 유럽의 가스 대부분이 우크라이나 파이프라인을 통해 흐르기 때문에 이러한 갈등은 이 대륙의 에너지 취약성을 드러냈다. 2011년 러시아는 문제가 있는 통과 국가를 우회하기 위해 노르트 스트림 파이프라인을 건설하여 발트해 아래로 직접 독일로 가스를 펌핑했다. 이는 EU의 격렬한 논쟁을 불러일으켰다. 서유럽 국가, 특히 독일은 실용적인 협력을 주장했고 동유럽 국가는 모스크바에 대한 의존도가 심화되는 것을 경고했다. 2009년 EU는 러시아의 영향력에 맞서 상호 연결된 가스 네트워크와 재생 에너지를 촉진하기 시작했다. 그러나 러시아 가스는 특히 독일에서 유럽 산업에 필수적이었다. 2013년 모스크바는 이러한 영향력을 극적으로 행사하여 우크라이나에 저렴한 가스와 대출을 제공하여 EU 연합 협정을 거부하도록 압력을 가했다. 2015년 노르트 스트림 2의 발표는 유럽을 더욱 분열시켰다. 독일은 미국의 제재와 폴란드와 우크라이나의 격렬한 반대에도 불구하고 이 프로젝트를 지지하면서 에너지 안보를 강화할 것이라고 주장했다. 한편 모스크바는 동쪽으로 방향을 틀어 중국과 주요 가스 거래를 확보하고 아시아 시장을 위한 LNG 시설을 개발했다. 2020년까지 새로운 세력이 러시아의 입장을 재편했다. 광대한 가스 매장량과 전략적 파이프라인 네트워크가 여전히 상당한 유럽적 영향력을 제공했지만, 미국의 셰일 혁명은 대안을 제공했고, 중국의 증가하는 수요는 러시아의 초점을 동쪽으로 돌렸으며, EU의 녹색 전환은 장기적인 가스 수요를 위협했다. 모스크바는 유럽 파이프라인 전략이 불확실성에 직면하면서 새로운 아시아 에너지 회랑을 열었다. 이를 통해 중요한 진실이 드러났다. 광대한 자원조차도 공급 경로와 시장 수요를 모두 통제할 때만 지정학적 힘으로 전환된다. 한편, 중국의 경제 초강대국 지위 상승은 세계적 권력 역학을 재편했다. 미국과 함께 중국은 세계 GDP의 40%, 세계 군사비의 절반을 차지한다. WTO에 가입한 이후 중국은 "세계의 공장"이 되었지만, 이 제조 기적은 취약점에 직면해 있다. 바로 에너지 안보이다. 셰일 혁명 이전의 미국과 마찬가지로 중국은 수입 석유에 크게 의존하며, 해외에서 공급량의 75%를 구매한다. 이러한 의존성으로 인해 세계 천연가스 선적의 3분의 1이 통과하는 남중국해가 중요한 전략적 병목 지점이 되었다. 중국의 다양한 지형에 대한 주장과 영해 주장은 국제 해상법과 주변 국가의 배타적 경제 수역 주장과 상충되어 에너지 안보와 영토 분쟁이 불안정하게 뒤섞이게 된다. "말라카 딜레마"는 중국의 에너지 불안을 잘 보여준다. 중국의 대부분의 석유와 가스 수입은 갈등 중에 차단될 수 있는 잠재적 병목 지점인 좁은 말라카 해협을 통과해야 한다. 중국의 석유 소비는 WTO에 가입한 이후 250%나 증가하여 국내 공급량을 크게 앞지르고 있다. 한편, 남중국해의 미개발 석유 및 가스 자원은 1981년 탐사권을 둘러싼 대치와 같은 대립을 불러일으켰다. 베이징의 야심 찬 일대일로 이니셔티브는 이러한 취약성을 해결하기 위한 대전략을 나타낸다. 중국은 아시아와 아프리카 전역에 항구, 파이프라인, 발전소에 자금을 지원함으로써 단순히 인프라를 구축하는 것이 아니라 대체 에너지 공급 경로를 구축하고 있다. 파키스탄과 미얀마를 통과하는 새로운 석유 및 가스 파이프라인은 말라카 해협을 우회한다. 중앙아시아 에너지 인프라에 대한 막대한 투자는 러시아와 카자흐스탄의 자원을 확보하는 반면, 그리스에서 스리랑카까지 중국이 건설한 항구는 에너지 수입을 위한 여러 경로를 보장한다. 이 전략은 글로벌 에너지 지도를 근본적으로 바꿀 수 있다. 중국이 육로 에너지 회랑을 개발하고 이란에서 앙골라에 이르기까지 자원이 풍부한 국가와 관계를 강화함에 따라 기존의 해상 무역 경로가 덜 중요해질 수 있다. 한편, 중국의 재생 에너지 투자는 베이징이 집단 지능을 염두에 두고 장기전을 벌이고 있다는 것을 시사한다. 즉, 에너지 취약성을 줄이고 미래 세계 경제를 주도할 수 있는 친환경 기술을 선도하려는 것이다.




참고문헌

Same as Ever
Morgan Housel

The Corporation in the Twenty-First Century
John Kay

The New Map
Daniel Yergin