거시경제 맥락 속 경기 분석 I

거시경제 맥락 속 경기 분석 I.pdf

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목차

1.저성장과 패러다임의 변화
2.인공지능과 혁신
3.실리콘 벨리 우경화
4.항공업 불황
5.의류업 불황
6.맺음말
참고문헌








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1.저성장과 패러다임의 변화
  
독일 노동 시장은 지금까지 견고하고 위기에 강한 것으로 여겨져 왔다. 하지만 이제는 상황이 달라졌다. 위기가 닥치면서 안정적이라고 생각했던 일자리들이 사라지고 있다. 누가 영향을 받고 있으며, 어떤 분야에서 일자리의 미래가 밝을까? 요르그 루나르돈은 완벽하게 준비되었다고 생각했다. 인사 담당자인 그는 수년간 관련 업계 행사에 참석하며 폭넓은 인맥을 쌓아왔다. "금방 끝날 거야." 그는 가을에 당시 고용주와 계약 해지에 합의했을 때 이렇게 생각했다. 작별 인사. 새로운 제안 검토. 계약서 서명. 새 출발. 그게 그의 계획이었다. 상황은 예상과 다르게 흘러갔다. "연락 두절. 약속 취소. 좌절감." 그는 새로운 삶의 단계로 순조롭고 편안하게 전환하려던 계획은 물거품이 되었다고 말한다. 대신 "롤러코스터 같은 감정의 변화"를 겪었다. 루나돈은 54세이다. 그는 인사 분야에서 29년의 경력을 쌓았고, 그중 13년은 중소기업에서 관리직을 맡았다. 그는 채용 담당자였고, 구직자였던 그는 전혀 예상치 못한 사실들을 깨닫게 되었다. 첫 번째 이유는 "일자리는 많지만 내 수준에 맞는 일자리는 없다"는 것이다. 두 번째 이유는 구직 과정이 엄청나게 힘들다는 것이다. 몇 주가 지나고, 몇 달이 흐른다. 스무 군데에 지원서를 제출하지만 면접은 그 절반밖에 못본다. 때로는 아무런 연락도 없고, 때로는 애매모호한 답변만 돌아온다. 좌절감을 느끼고 자신감이 떨어진다. 루나던은 거절을 당할 때마다 해당 공고의 채용 과정을 조사했다. 채용이 전혀 이루어지지 않거나, 젊은 지원자들로 채워지는 경우가 많았다. 그는 "내가 구직 시장에 나가기엔 너무 나이가 많은 걸까?"라는 의문을 품었다. 그리고 다음과 같은 결론을 내렸다. "업무의 10%가 마음에 들지 않더라도 그만두지 마세요. 현실은 냉혹합니다." 오랫동안 독일은 온갖 위기 속에서도 한 가지에 의존해 왔다. 바로 노동 시장의 안정성이었다. 팬데믹, 공급망 병목 현상, 러시아의 우크라이나 전쟁, 에너지 위기, 무역 분쟁, 2년간의 경기 침체 – 이 모든 것이 경제에는 타격을 주었지만, 인구 구조 변화와 숙련 노동자 부족 덕분에 노동 시장에는 큰 영향을 미치지 않았다. 적어도 그렇게 생각되었다. 실제로 2024년에는 평균 4,610만 명이 고용되었는데, 이는 통일 이후 최고치였다. 위기? 무슨 위기 말인가? 하지만 갑자기 요르그 루나르돈과 같은 사례와 이야기가 점점 더 흔해지고 있다. 실업자들은 새로운 일자리를 찾는 데 엄청난 어려움을 겪고 있다. 팬데믹 기간 동안에도 상황은 더 나았다. 사회보장 기여금 납부 대상 근로자 수는 거의 증가하지 않고 있다. 많은 기업들이 국내 투자를 주저하고 있다. 그리고 기업들은 거의 매주 해고를 발표하고 있다. 자동차 부품 공급업체인 ZF는 1만 4천 명, 티센크루프는 1만 1천 명, 폭스바겐은 1만 명 이상을 감원할 예정이다. 보쉬 또한 1천 명 이상의 일자리를 없앨 계획을 발표했다. 독일 경제의 상징적인 기업들에서 채용하던, 좋은 일자리, 고임금 일자리들이 사라지고 있는 것이다. 이 자료는 독일의 고용 기적이 막을 내리고 있음을 시사한다. 8월에는 실업자 수가 2014년 이후 처음으로 상징적인 수치인 300만 명을 넘어설 수 있다. 전망 또한 밝지 않다. 이번 주에 체결된 EU-미국 무역 협정으로 인해 독일은 6만 개의 일자리를 잃을 수 있으며, 중장기적으로는 그 두 배에 달하는 일자리가 감소할 수도 있다. 하지만 프리드리히 메르츠 총리(기독민주당)는 최근 여론의 중대한 변화를 선언했고, 이를 자신의 이점으로 활용했다. 그는 여름 기자회견에서 "우리의 잔은 반이 아니라 이미 4분의 3이나 차 있다"고 선언했다. 총리실에서 CEO들(그리고 한 명의 여성 CEO)과의 회의에서 그는 "독일이 돌아왔다"고 자랑스럽게 말하며, 지멘스, 도이체방크, 보쉬, 라인메탈과 같은 기업들이 향후 3년간 독일에 6300억 유로 이상을 투자할 것이라고 발표했다. "우리는 현재이자 미래의 중심지입니다." 정말요? 독일 경제가 다시 호황을 누리고 있다는 생각은 현재로서는 그저 희망사항일 뿐이다. 오히려 노동 시장은 악화일로를 걷고 있다. 지난 3년 동안 독일의 구인 공고 수는 감소세를 보이고 있는데, 정작 많은 기업들은 숙련공과 일반 노동력 부족을 호소하고 있다. 어떻게 그럴 수 있죠? 6월에 기업들은 연방고용청(BA)에 63만 개의 미충원 일자리를 보고했는데, 이는 2022년보다 25만 개 감소한 수치이다. 독일경제연구소(IW)의 노동시장 경제학자인 홀거 셰퍼는 "기업들의 비축량이 바닥났다"고 말한다. 경기 침체 초기 2년 동안 많은 기업들은 숙련 노동력 부족을 인지하고 인력을 완전히 활용하지 못하더라도 고용을 유지했다. 그러나 3년 차에 접어들면서 기업들의 관심사는 경제 회복으로 옮겨갔다. 그 결과 "공석이 채워지지 않고 있다"는 것이다. 이러한 추세 반전의 영향을 특히 두 그룹이 느끼고 있다. 첫째는 젊은 세대이다. 이들은 소셜 미디어와 취업 플랫폼에서 지원 과정이 너무 길고, 100건이 넘는 지원서를 제출했지만 아무런 연락을 받지 못했다는 경험을 거의 일상적으로 이야기한다. 둘째로, 이는 인사 담당자인 루나든과 같은 50대 중반 이상의 직원들에게 영향을 미친다. 고용주들은 이들에게 추가 교육을 제공하고 붙잡아 두기보다는 퇴직금이나 조기 퇴직 프로그램을 제시하는 경우가 많다. 그리고 이들은 다른 곳에서 새로운 일자리를 찾는 데 어려움을 겪는다. "잘했는데, 갑자기 아무도 널 필요로 하지 않네." 루나르돈은 서서히 밀려오는 자신의 감정을 이렇게 요약했다. 그리고는 지긋지긋한 자기 회의감이 밀려왔다. 시대의 흐름에 뒤처진 걸까? 그에게 도움이 된 것은 이전 직장에서 지원해 준 커리어 컨설턴트 클라우디아 미할스키와의 코칭이었다. 미할스키는 그의 프로필을 더욱 다듬도록 도왔다. 인사 담당자는 그가 전직 소프트웨어 컨설턴트이자 "헌신적인 디지털 워커"로서 팬데믹 기간 동안 이미 재택근무를 하며 인공지능을 활용하고, 종이 없는 방식으로 업무를 처리하며 팀을 이끌어 왔다는 사실을 알아챘다. 심지어 그의 차까지 가족 일정 앱에 연결되어 있다. "저는 ChatGPT와 Perplexity를 매일 사용한다. 전혀 녹슬지 않았죠." 현재 루나돈은 전당포, 금 매입, 보석 및 환전 사업을 운영하는 Exchange AG의 인사부 책임자이다. 그는 독일 전역에 걸쳐 약 200명의 직원을 관리하고 있다. 특정 산업에 얽매이지 않고 인사 전문가로서 쌓은 그의 경험은, 산업 전망이 각기 다른 산업보다 더 어두운 상황에서 큰 이점으로 작용했다. "단지 충분한 양이 건설되지 않았을 뿐입니다." 경기 변동에 민감한 건설 산업에서 고용 인원은 2024년에 15년 만에 처음으로 감소했고, 25년에도 추가적인 감소세를 보였다. 간단히 말해, 건설 활동이 너무 저조한 것이다. 건설 업계는 5천억 유로 규모의 인프라 특별 기금에서 활력을 얻기를 기대하고 있다. 반면, 디지털화, 높은 물가, 그리고 구매력 약화로 큰 타격을 입은 소매업계는 이러한 전망을 기대하기 어렵다. 따라서 건설, 소매 및 도매업은 2040년까지 가장 큰 규모의 일자리 감소를 경험할 것으로 예상되는 5대 경제 부문에 속한다. 이는 연방직업교육훈련원(EITV)과 고용연구소(IAB)가 공동으로 진행한 연구 프로젝트 "미래의 자격과 직업"(QuBe)에 따른 것이다. 그러나 정부의 신규 차입이 투자에 미칠 수 있는 잠재적 영향은 아직 이 예측에 반영되지 않았다. 하지만 경제 성장이 회복된다 하더라도 "경기 순환적 침체로 시작된 것이 점차 구조적 위기로 변모하고 있다"고 IAB의 경제학자 엔조 베버는 결론짓는다. 경제는 회복될 수 있지만, 고용 호황은 없을 수도 있다는 것이다. 신임 노동부 장관 역시 이러한 상황을 인지하고 있다. 전임자인 후베르투스 하일 장관이 연립 정부가 극복해야 할 "경기 침체"에 대해 언급했던 반면, 바르벨 바스(두 사람 모두 사민당 소속) 신임 장관은 첫 장관 연설에서 노동 시장 상황이 악화되고 있다고 지적했다. 바스 장관은 철강 및 자동차 산업을 예로 들며 "현재 많은 기업에서 일자리가 위태로운 상황"이라고 말했다. IAB의 경제학자 베버는 "현재 산업계에서 매달 1만 개 이상의 일자리가 사라지고 있다"고 확인했다. 디지털화와 인공지능, 자율주행과 전기차 전환, 기후 중립 생산으로의 전환, 혁신 압력, 서류 요건 강화, 무역 분쟁, 높은 전기 요금, 지정학적 격변 등 모든 것이 한꺼번에 닥쳐오고 있다. 베버는 독일이 여전히 현상 유지를 위해 너무 필사적으로 애쓰고 있다고 지적한다. 그는 또한 정치인들에게도 책임을 묻는다. 내연기관은 단계적으로 퇴출될 것인가? 만약 그렇다면 언제, 어떻게 퇴출될 것인가? 독일은 수소와 재생에너지에 집중하고 있는가? 그리고 난방법은 어떻게 될 것인가? 이 모든 질문에 대한 답은 불확실하다. 베버는 "수년간 불확실성이 극심했다"고 말한다. 이러한 불확실성은 신규 사업체 설립 건수에도 반영되어 있는데, 산업 부문의 신규 사업체 설립 건수는 역대 최저치를 기록하고 있다. 기존 질서는 서서히 죽어가고 있다.


2.인공지능과 혁신

그렇다면 이러한 혁신을 주도하는 사람은 누구일까? 카필란 코흐 같은 사람이 적합할지도 모른다. 이 소프트웨어 전문가는 6년 동안 자동차 제조업체 메르세데스-벤츠에서 프로젝트를 진행했으며, 가장 최근에는 운영 체제 소프트웨어인 MB.OS를 개발했다. MB.OS는 신형 차량의 핵심이며, 회사가 선언한 '디지털 우선'으로의 전환의 핵심 요소이다. 불과 3년 전, 메르세데스는 축구장 10개 크기에 달하는 신델핑겐 지역에 전기차 소프트웨어 허브를 열고 새로운 IT 전문가들을 고용했다. 하지만 이제 코흐는 메르세데스가 없어도 된다고, 또 없어야만 한다고 생각하는 인재 중 한 명이다. 자동차 업계의 대부분 기업과 마찬가지로 메르세데스도 비용 절감이 필요하다. 최대 2만 개의 일자리가 감축될 예정이다. 지난 봄, 메르세데스는 많은 직원들에게 퇴직금을 제시했다. 소프트웨어 전문가인 코흐는 "회사가 거부할 줄 알았다"고 말했다. 메르세데스에도 그와 같은 경력을 가진 전문가는 흔치 않다. 하지만 경영진은 그를 내보냈다. 회사의 재정적 필요가 인적 자본과 IT 전문 지식에 대한 수요보다 더 큰 것으로 보인다. 메르세데스뿐만이 아니다. 보쉬 역시 IT 부문에서 상당한 규모의 감원을 단행하고 있다. 소규모 기업들도 마찬가지이다. IG Metall 노동조합은 자동차 업계가 소프트웨어 분야에서 "점점 더" 많은 감원을 하고 있다고 지적한다. 이 노동조합에 따르면 바덴뷔르템베르크 주에서만도 협력업체와 개발 서비스 제공업체의 소프트웨어 전문가들이 "상당수"가 일자리 상실 위기에 처해 있다. 이는 어쩌면 특히 놀랍고 우려스러운 현상일 수 있다. 물론 2024년에는 IT 전문가 실업자 수가 4만 3천 명 미만으로 집계되었지만, 이는 전년 대비 30% 증가한 수치이다. 그렇다면 노동 시장 침체가 경제에 가장 필요한 전문가들에게까지 영향을 미치고 있는 것일까? IW의 경제학자 셰퍼는 "한 가지 설명은 특히 IT 전문가들이 필요 이상으로 오랫동안 회사에 남아 있었다는 점일 수 있다"고 설명한다. 많은 기업들이 이들을 오랫동안 보유해 왔고, 이제 3년째 불황이 이어지고 있는 것이다. 퇴임하는 메르세데스 엔지니어 카필란 코흐는 변화에 익숙하다. 그의 부모님은 1970년대에 스리랑카에서 독일로 이민을 갔다. 어린 시절 그는 낯선 사회에 도착했을 때 어떤 경험을 하게 되는지 직접 겪었다. 물리학을 공부하던 중 두 아이의 아버지가 되었고, 프로그래머로 일하며 가족을 부양했다. 현재 30대 중반인 그는 과거 메르세데스 벤츠에서 근무하다가 자동차 업계와는 전혀 무관한 회사인 뮤즈머신(MuseMachine)을 설립했다. 뮤즈머신은 디자이너와 예술가들이 이미지를 생성하고 유럽의 안전한 서버에 저장할 수 있도록 하는 협업 도구이다. 메르세데스 벤츠는 그에게 거액의 퇴직금을 지급하며 그의 퇴사를 순조롭게 진행했다. 그는 최소 1년 동안 고객을 확보하고 투자금을 유치할 수 있다. "자동차 업계의 느린 의사 결정 과정은 정말 사람을 지치게 하죠." 그는 과거를 회상하며 말했다. 그리고 자신의 회사가 잘 풀리지 않더라도 그는 분명 다른 방법을 찾을 것이라고 확신했다. 앞으로도 기업들은 자신과 같은 전문가를 계속 필요로 할 것이라고 예상했다. "실직이 두렵지 않아요. 그리고 필요하다면 독일에는 여전히 훌륭한 사회 안전망이 있으니까요." 산업 부문은 성장하고 있으며, 현재는 주로 방위산업이 성장세를 보이고 있다. 예를 들어 라인메탈은 독일 정부가 2022년에 설립한 독일군 특별기금으로부터 420억 유로 규모의 수주를 확보했는데, 이 기금을 통해 독일군은 현대화될 계획이다. IAB 연구원 베버는 "방위산업은 현재 많은 일자리를 창출하고 있다"면서도 "수십만 개에 달하지는 않을 것"이라며 기대치를 낮춰야 한다고 말한다. "방위산업 하나만으로는 산업 전체를 살릴 수는 없을 것입니다." 최근 의료 및 사회복지 분야(교육 및 공공 서비스 포함)에서 새로운 일자리가 창출되면서 제조업 부문의 감소세를 상쇄했다. 연구자들은 특히 이 두 분야에서 2040년까지 가장 큰 폭의 일자리 증가가 예상된다. 솔직히 말해서, 독일은 고령화되고 있다. 돌봄이 필요한 국가로 변모하고 있는 것이다. 어제까지만 해도 가치 창출과 기술적 우수성을 자랑하던 나라였지만 말이다. 이러한 변화는 실업률 상승으로 누가 더 큰 타격을 입는지 설명해 준다. 전통적으로 남성이 지배적인 산업에서는 일자리가 줄어들고 있는 반면, 여성들이 더 많이 종사하는 분야에서는 새로운 일자리가 창출되고 있다. 게다가, 상대적으로 산업화가 심한 독일에서도 서비스 기반 사회로의 경제적 전환이 가속화되고 있다. 이러한 변화의 거시경제적 결과 중 하나는 생산성 손실이다. 한편, 지역적 관점에서 볼 때, 에밀리 렌하트와 같은 인물의 전기들이 더 많이 나와야 한다. 오랫동안 간호사는 그녀의 꿈이었다. "사람들과 함께 일하고 그들을 돌보는 것을 좋아했어요."라고 그녀는 말한다. 고등학교 졸업 후, 렌하트는 요양원에서 인턴십을 하고, 간호조무사로 채용되어 그곳에서 정식 간호사 교육을 시작했다. 하지만 그녀는 곧 충분한 지원을 받지 못하고 있다고 느꼈다. "견습생으로서 해야 할 일을 제대로 할 수 없었고, 진도를 따라가지 못했어요."라고 21세인 그녀는 말한다. 첫 해의 훈련 후, 그녀는 일이 마음에 들고 급여도 괜찮았음에도 불구하고, 그리고 아마도 취업 걱정을 할 필요가 없었음에도 불구하고 그만두었다. 하지만 렌하르트는 진로를 바꿨다. 남자친구의 추천으로, 불확실한 미래에도 불구하고 아이젠휘텐슈타트에 있는 아르셀로미탈에서 산업 기계공 견습생 생활을 시작했다. 해당 철강 회사는 브란덴부르크 동부와 브레멘에 있는 공장을 당분간 수소 생산 시설로 전환하지 않겠다고 발표했다. 수십억 유로의 보조금에도 불구하고, 이 프로젝트는 경제적으로 타당하지 않은 것으로 판단되었다. 이는 독일에서 친환경 철강 생산을 구축하려는 정치적 계획에 차질을 빚게 하는 소식이다. 이 계획은 로베르트 하베크 전 경제부 장관(녹색당)의 핵심 공약이었다. 렌하트는 여전히 자신의 직업 전환이 올바른 결정이었다고 믿는다. 그녀는 창의적인 일을 좋아하며, 새로운 직장에서 그 창의력을 발휘할 수 있다. "결과물이 최종적으로 어떤 모습이나 기능을 갖춰야 하는지 지시를 받으면, 저는 그것을 어떻게 구현할지 고민합니다. 그 과정이 정말 흥미로워요." 렌하르트는 다른 사람들도 자신의 모범을 따르도록 설득하기 위해 7월 말, 여름 방학 직전에 프랑크푸르트(오더)에서 열리는 직업 훈련 박람회에 고용주를 대표하여 참가한다. 주최측은 이 박람회를 고등학교 여름 축제와 함께 개최한다. 젊은이들은 소시지 판매대, 콘서트 무대, 행운의 룰렛 등을 오가며 잠재적인 진로를 탐색한다. 렌하트는 젊은이들이 어떤 질문을 하는지 잘 알고 있다. 그녀 자신도 그런 질문을 자주 받기 때문이다. 산업계의 일자리 감축이나 철강 산업의 위기에 대해 걱정하지 않느냐는 질문에 그녀는 "아니요"라고 답한다. 그리고 다시 한번, 철강 산업을 떠날 생각은 전혀 없다고 말한다. "정규직으로 채용되면 좋겠지만요."라고 그녀는 덧붙였다. 또 다른 문제점은 다음과 같다. 우선 훈련이 있다. 하지만 훈련 후에는 어떻게 될까? 직업 훈련 수료 후 취업자 수는 2019년 이후 소폭 감소했지만, 2010년과 비교하면 10% 이상 증가했다. 특히 우려스러운 점은 15~25세 청년층의 실업률이 지난 2년간 22%나 상승했다는 것이다. 고용 기관들은 이러한 현상의 원인을 고용 동결뿐만 아니라, 특히 노동 시장에 진입하는 청년들에게 큰 영향을 미치는 요인, 즉 고등학교 졸업 증명서나 직업 자격증이 없어 비숙련 노동자로 일해온 청년층의 증가에도 있다고 설명한다. 이들은 일반적으로 위기 상황에서 가장 먼저 일자리를 잃는 계층이다. 반대로, 그렇다고 해서 자격을 갖춘 사람들이 위기에서 안전하다는 의미는 아니다. 전문가 및 숙련공의 실업률 또한 1년 만에 거의 17% 증가했는데, 이는 실업자들의 자격 수준을 비교했을 때 가장 큰 증가폭이다. 즉, 기능사 자격증이나 석사 학위를 소지한 실업자가 무려 6만 명이나 더 늘어난 것이다. 이러한 추세는 독일을 훨씬 넘어 확산되고 있다. 영미권, 특히 영국과 미국에서는 고학력 청년층(특히 남성)의 실업률이 최근 눈에 띄게 증가하고 있다. 그곳에서는 인공지능(AI)으로 인한 일자리 대란이라는 악몽 같은 시나리오가 이미 퍼지고 있다. 아마존 CEO 앤디 재시는 최근 자사가 새로운 AI 도구를 도입하면서 인력 감축이 불가피할 것이라고 경고했다. 몇 주 후, 아마존은 클라우드 컴퓨팅 부문에서 수백 명의 직원을 해고했다. 마이크로소프트와 메타 또한 올해 감원을 발표했다. 독일경제연구소(IW)의 홀거 셰퍼는 "생성형 인공지능 모델의 비약적인 발전은 고도의 숙련이 요구되는 직종 중 일부조차도 더 이상 인간이 수행할 필요가 없어질 수 있음을 의미한다"고 말한다. 이는 변호사, 금융 분석가, 컨설턴트, 그리고 카필란 코흐와 같은 프로그래머들에게 영향을 미칠 수 있다. 국제노동기구(ILO)의 연구에 따르면 인공지능(AI)은 전 세계적으로 일자리 4개 중 1개를 위협하고 있으며, 고소득 국가에서는 3개 중 1개에 달하는 일자리를 위협하고 있다고 한다. 이제는 고소득 중산층까지 영향을 미치고 있다. 한편으로는 그렇다. 반면, 인공지능이 생산성을 높이고 인구 구조적 격차를 해소하는 데 도움이 될 것이라는 정당한 기대도 있다. 앞으로 몇 년 안에 베이비붐 세대가 은퇴할 것이기 때문이다. "앞으로 수십 년 동안 20년 전과 같은 대규모 실업 사태는 일어나지 않을 것입니다."라고 IW 연구원 셰퍼는 말한다. 경제가 회복되면 숙련 노동력 부족 문제가 다시 주목받게 될 것이다. 인턴 에밀리 렌하르트 역시 낙관적이다. "독일 경제는 회복될 것입니다." 현재 15~25세 실업자 수는 2023년에 비해 22 % 더 많다.


3.실리콘 벨리 우경화
 
자유지상주의적이면서 동시에 권위주의적이었던 많은 창업자들은 기술과 투자를 통해 부를 축적하기 전부터 확고한 문화 전쟁론자였다. 7월 말, 기술 분야 투자자 약 500명이 "카말라를 위한 벤처캐피탈리스트들의 지지"라는 공개 서한을 발표했다. 이 투자자들은 "사업, 아메리칸 드림, 기술 발전을 지지할 뿐만 아니라, 우리 국가의 근간인 민주주의를 지지한다"고 밝혔다. 샌프란시스코 출신으로 그곳에서 정치 경력을 시작한 해리스는 리드 호프만 (그레이록 파트너스), 비노드 코슬라(코슬라 벤처스), 억만장자 마크 큐반, 전 페이스북 COO 셰릴 샌드버그, 로렌 파월 잡스, 세일즈포스 CEO 마크 베니오프 등 유력 벤처캐피탈리스트와 기술 업계 투자자들의 지원을 받고 있다. 그럼에도 불구하고, 해당 목록의 작성자들은 공개 서한을 일종의 대응책으로 명시적으로 설명했다. 이는 "모든 벤처 투자자들이 MAGA를 지지하는 것은 아니라는 점을 스타트업 창업자들에게 보여주기 위한 것”이다. 따라서 기술 업계가 트럼프의 "미국을 다시 위대하게" 운동과 강하게 얽혀 있다는 인상 자체가 기업의 의사 결정과 정치적 입장에 영향을 미치는 정치적 쟁점이다. 일론 머스크와 투자자 듀오인 마크 앤드리슨과 벤 호로위츠는 여전히 예외적인 인물일지 모르지만, 그들은 이미 오래전부터 업계의 이미지에 큰 영향을 미쳐왔다. 데이비드 색스(크래프트 벤처스)는 공화당 전당대회에서 중요한 연설을 할 기회를 얻었고, 2016년 대선에서 트럼프를 극찬하는 연설을 했던 피터 틸(파운더스 펀드, 클라리움 캐피털)은 그의 측근인 J. D. 밴스와 함께 부통령 후보로 거론되었다. 실리콘 밸리가 우경화되었을까? 만약 그렇지 않다면, 왜 그런 인식이 생겼을까? 실리콘 밸리라는 용어 자체가 하나의 대명사로 사용되는 데에 많은 부분이 관련되어 있다. 때로는 지역을, 때로는 산업을, 때로는 산업의 일부를, 그리고 때로는 혁신에 참여하는 기업가들을 지칭하는 데 쓰인다. 지리적으로 볼 때, 실리콘 밸리는 MAGA(Make America Great Again)를 지지하는 지역이라고 보기는 어렵다. 실리콘 밸리 남쪽 지역인 산타클라라 카운티에서는 4년 전 유권자의 73%가 조 바이든을 선택했고, 북쪽 지역인 샌마테오 카운티에서는 77%, 샌프란시스코에서는 85%가 바이든에게 투표했다. 이 지역의 주요 고용주 기업들의 성향도 이러한 평균을 어느 정도 반영하고 있을 가능성이 높다. 이들 기업과 지역 전체의 대졸자 비율은 미국 평균보다 훨씬 높으며, MAGA는 이 계층에서 지속적으로 낮은 지지율을 보여왔다. 예를 들어, 산타클라라 카운티에서는 유권자의 56.7%가 대졸자이다. 머스크와 삭스가 말하는 실리콘 밸리는 자신들과 같은 사람들, 즉 기술과 혁신을 통해 부를 축적하고 지난 15년간 실리콘 밸리를 지금의 모습으로 만든 사람들, 더 정확히 말하면 남성들을 의미한다. 그리고 이들은 일상적인 운영에서는 사실상 동떨어져 있다는 점이다. 머스크의 트위터 인수 사례는 이를 잘 보여준다. 53세의 남성이 과거를 회상하며 스타트업을 운영해보고 싶어 했던 것이죠. 실리콘 밸리에는 은퇴를 앞둔 매우 부유한 사람들이 많이 있는데, 이들은 기발한 예측, 선견지명이 있다고 하지만 종종 맹목적으로 따라가는 투자, 또는 정치적 경솔함을 통해 과거의 영광을 되찾고 관심을 끌려고 한다. 그리고 그들 중 상당수는 과거에 가끔 민주당에 투표했을지라도 진정한 의미의 좌파는 아니었던 사람들이다. 미국 보수주의자들은 반항적인 이야기에 열광한다. 로널드 레이건은 자신이 민주당을 떠난 것이 아니라 당이 자신을 떠났다고 자랑스럽게 말하곤 했다. 데이비드 색스와 피터 틸은 기술과 투자를 통해 엄청난 부를 축적하기 전에는 강경한 우익 문화 전사였다. 그들의 첫 공동 작품은 페이팔이 아니라 대학 캠퍼스 정치와 오늘날 우리가 '깨어있는 의식(wokeness)'이라고 부르는 현상에 대한 책인 "다양성의 신화(The Diversity Myth)"였다. 실리콘 밸리의 많은 사람들이 수용한 급진적 자유주의조차도 항상 좌파보다는 우파에게 더 어필하는 경향이 있었다. 결국 대기업들이 내세우는 암묵적인 해결책은 중앙집권화, 위계화, 그리고 미래를 내다보는 비전을 가진 사람들과 그 비전에 순응해야 하는 사람들 사이의 뚜렷한 분열이었다. 서두에서 언급한 벤처캐피탈 업계가 우파(그리고 극우파)와 연관되는 데 아무런 거리낌이 없다는 것도 분명하다. 1960년대 창립 이래 벤처캐피탈 업계는 기술 혁명에 자금을 지원해 왔음에도 불구하고 구조적으로 보수적이었다. 그리고 최근 벤처캐피탈리스트들이 아무리 다양성 교육을 받았다고 하더라도, 그들의 존재 목적은 오로지 자본을 유통시켜 증식시키는 것뿐이며, 이는 결코 진보적이라고 할 수 없다. 하지만 "해리스를 위한 벤처캐피탈" 같은 편지는 4년 전에는 아마 존재하지 않았거나, 존재했더라도 지금처럼 중요하게 여겨지지 않았을 것이다. 뭔가 달라졌다. 실리콘밸리는 항상 우리의 관심과 정치적, 기술적 가능성에 대한 인식을 어떻게 활용해야 하는지 잘 알고 있었다. 이제 실리콘밸리의 관심을 사로잡는 기계는 점점 더 우익, 때로는 극우적인 콘텐츠와 결합하고 있다. 메타(Meta)는 자사 플랫폼(페이스북, 인스타그램)에서 정치 콘텐츠의 게재 여부를 결정하는 과정에서 오랫동안 특정 형태의 정치를 조장해 왔다. 그리고 머스크는 자신이 검열당하고 있다고 믿었던 특정 의견들을 보호하기 위해 트위터를 인수했다. 그런데 이후 밝혀진 바에 따르면, 그 검열 대상은 바로 머스크 자신이 공유하는 의견들이었다. 가장 크게 달라진 점은 반복이라는 요소이다. 매체와 메시지가 하나로 융합된 것이다. 트위터와 페이스북에서 가장 효과적인 담론 형식은 이러한 플랫폼 운영자들이 추구하는 담론 형식과 동일하다. 몇 년 전만 해도 이데올로기를 신중하게 파악해야 했지만, 이제는 트위터에 접속하는 순간부터 이데올로기가 눈앞에 들이밀어진다. 실리콘 밸리의 자금력은 공화당과도 어느 정도 얽혀 있다. 트럼프가 J.D. 밴스를 부통령 후보로 선택한 것은 본질적으로 그의 재정적, 지적 멘토인 피터 틸에게 보내는 제안으로밖에 해석될 수 없다. 이러한 선택은 트럼프가 더 이상 정치권에 없을 때 실리콘 밸리의 우익 세력이 MAGA 운동을 장악할 것이라는 신호로 해석될 수 있다. 자신의 사업 분야를 정치 운동과 연계하는 것이 현명한지는 별개의 문제이다. 또한 이는 규제 조치를 선제적으로 차단하려는 시도일 수도 있다. 최근 몇 년 동안 민주당은 기술 기업 규제에 대해 더욱 면밀히 검토해 왔다. 반면 공화당은 전 세계의 비자유주의적인 민주당의 행보에 고무되어 2016년부터 "동조하지 않으면 사업을 망쳐버리겠다"는 노골적인 메시지를 전달해 왔다. 마크 저커버그가 트럼프와 완전히 손을 잡지 않고도 그의 환심을 사려는 어설픈 시도 또한 이러한 분위기에 대한 반작용일 것이다. 결국 거대 기업들을 진정으로 걱정시키는 것은 소비자 보호 단체의 노력이나 반독점 소송이 아니라, 페이스북에서 마음에 들지 않는 무언가를 발견하고 회사를 분할하려는 일부 의원들이다. 그렇다면 실리콘 밸리의 전망은 어떨까? 이 또한 '전망'이라는 용어의 의미에 따라 달라진다. 과거 억만장자 천재들이었던 인물들 중 더 많은 수가 이전보다 우파로 전향할 가능성이 높다. 최근 몇 년간 갈등의 원인이 되었던 노사 갈등 또한 더욱 심화될 것으로 예상된다. 하지만 2018년처럼 샌프란시스코만 연안의 평야 지대가 기술 산업의 미래를 명확하게 규정짓는 것은 더 이상 아니다. 언론이 부추기는 기업들의 이전이 아무리 우스꽝스럽게 보일지라도, 실제로 많은 생산 능력이 해외로 이전되고 있다. 어쩌면 '깨어있는 의식'은 실리콘 밸리 자체보다 오래 살아남을지도 모른다. 첨단 기술 분야에서 막대한 부를 축적한 우익 기부자들은 분명히 존재할 것이다. 하지만 그 지역, 그 산업, 그리고 그 빛나는 창업자들과의 기묘한 연관성에 관해서는, 언젠가 우리는 거트루드 스타인이 오클랜드에 대해 말했던 것처럼 "거기에는 아무것도 없다"라고 말하게 될지도 모른다. 그곳에는 더 이상 "거기"가 없다.





참고문헌

심각한 일반 불확실성
소피 크로콜, 아르투르 레베데프, 로라 탈마이어

실리콘 밸리는 우경화되고 있다
아드리안 다웁

연마 문제
뤼디거 키아니-크레스(Rüdiger Kiani-Kress), 토마스 슈톨젤(Thomas Stölzel)

이제 출발할 시간입니다
멜라니 베르거만, 헨리크 힐셔